Points de vue

• Instants de rien
• Nos voix intérieures
• Les mains…
• Et si l'enfance semait les graines d'un métier
• Encore et en corps
• Newsletter été 2023 N°8
• Newsletter été 2023 N°7
• Newsletter été 2023 N°6
• Newsletter été 2023 N°5
• Newsletter été 2023 N°4
• Newsletter été 2023 N°3
• Newsletter été 2023 N°2
• Newsletter été 2023 N°1
• Notre corps comme écosystème
• La nature a horreur du vide…
• Miroir, beau miroir
• Quand précision et persévérance portent leurs fruits
• Eclosion
• Des privilèges
• Convivialité en entreprise : naturelle ou forcée ?
• Les formations de Terres Inconnues
• Une expérience de la présence
• La délicatesse
• Défi climatique
• Nuances
• Les Mardis de Terres Inconnues
• Intrusion
• La présence
• Espoir et déception
• La fin du monde
• La galette des rois
• Instants
• Silence
• Définir les valeurs
• Ca va ? Une question anodine ?
• Faire attention aux apparences
• Les avantages de la prise de décision collaborative
• Déconnexion
• Les cinq doigts de la main
• Une invitation à la présence
• L'entre-deux
• Empathie, empathie… mais pas trop ?
• Une lignée de pensée
• Temps fort et petits miracles
• Les sens et le sens…
• Les angles morts du pouvoir
• Doutes et actions
• Peur et peur
• Présence décalée
• J ardin et jardinier
• Laissez à désirer !
• L'omelette aux cèpes
• L'art d'écouter
• La tour d'ivoire du pouvoir
• Loyauté
• Corps et points de bascule
• Comment ne pas marcher sur la queue du tigre ?
• Quand s'opposer c'est dire oui
• Premiers signes d'humanité
• Célébration
• L'avenir le dira !
• Quand Qualiopi arrive en Terres Inconnues
• S'opposer
• S'exposer
• La maison d'hôtes
• De l'usage de l'éléphant
• L'autocompassion du faciltateur ou de la facilitatrice
• La juste présence du coach
• Le point d'équilibre de la présence
• Le ras le bol de la bienveillance
• Management et confiance
• Quelques pépites
• Le coach, cet équilibriste
• Gérer les urgences
• Crise et point de passage
• Impulser et laisser advenir
• La juste mesure
• Prise de terre
• La curiosité
• De l'observation à l'intention
• La patience
• En mouvement, pas à pas
• Ajouter sans gommer
• Le réveil
• Pouvoir et responsabilité dans l'accompagnement
• La résonance comme rituel managérial
• Avant les mots
• Un exemple de coaching d'organisation
• Du contrôle au pouvoir d'agir
• La dynamique du U
• Ces petits points d'or
• Quand le maître s'en va
• Ni déni ni enthousiasme. Du refuge aux repères
• Se voir à plat
• Naviguer dans l'incertitude
• Justine, Aline et les affres du télétravail
• Second souffle
• S'associer
• Jeu théâtral : quand le collectif se donne à voir
• Soigner, prendre soin
• Les points d'appui
• L'intelligence collective : la force de l'entraînement
• L'intelligence collective à l'heure du COVID
• Une folle envie d'imaginer après…
• De la frontière à la ligne claire
• Changement de priorité
• Les défis territoriaux de la crise
• Equilibre vital
• Rebondir : se faire accompagner ?
• Perspectives dans l'intime
• Espaces de l'intime
• Le conflit comme source d'énergie de paix
• Raisonner - Résonner
• Accueillir ce qui est là
• Arrêt sur image
• Constellation, de quoi parle-t-on ?
• Redonner du sens au collectif
• Les métaphores…
• Le triangle du respect
• Des propositions pour 2020
• Le cadeau du Rabbin
• Centré - décentré…
• Le sens de la vie
• Marginal sécant
• La réunion déléguée comme premier petit pas dans la mise en place des rôles dans une organisation
• Accéder à l'essentiel
• L'art de la préparation
• Quoi qu'il en soit…
• Accepter les différences
• L’intelligence collective au service de la transformation des organisations
• Lire et dire le champs émotionnel
• Plus mais pas trop
• Accompagner un collectif
• Et si on prenait un temps pour célébrer
• Les rencontres du coaching et de la spiritualité
• Le diamant que nous sommes
• Suspendre le jugement
• L'art de vivre ensemble

• Métaphores…
• La supervision, une question de santé professionnelle
• Permaculture et organisations
• Le temps…
• Images et accompagnement
• La supervision
• Faire un choix
• Neutralité du coach

• Transformation ou changement, de quoi parle-t-on ?

• Que nous enseignent les systèmes vivants sur les modes d’organisation ?
• L'intention de la facilitation en intelligence collective
• Qualité de vie et santé au travail
• L’effet viral
• La résonance
• La marche : processus bilatéral successif
• Percevoir l’énergie du groupe
• Aider ses clients à assumer leur responsabilité
• Nécessité de la thérapie pour exercer le metier de coach
• Le ici et maintenant dans l’accompagnement selon Irvin Yalom
• Comment réussir le co-leadership
• Les chagrins du monde
• Bien commencer
• Fragile équilibre
• Relation d'accompagnement et émotions
• Avons-nous le choix ?
• S'ancrer dans l'essentiel
• Confiance
• Ombres, décisions ou réponses appropriées
• Le cœur de notre métier d'accompagnement
• C'est le printemps
• Coach, pas coach ?

• La bonne personne au bon endroit au bon moment
• La confiance et le petit diable
• Le changement organisationnel
• Mesurer l’efficacité d’une action collective
• La crise (soyons originaux !)
• La voix qui sait
• Prises de décisions dans un environnement complexe
• Animations innovantes
• Quelle attitude du management relative aux étapes du changement
• Le processus et l’essentiel
• Intelligence collective et iPad
• L’essence de l’intelligence collective
• La transformation et le chaos
• Quelle est la place du coach du manager dans un accompagnement d'équipe ?
• Révéler les pépites
• La supervision d'équipes
• Cerveau et changement
• Identité de l'accompagnant
• Avec plutôt que contre
• Cycles et transition
• Présence et facilitation en intelligence collective
• Quel cadre pour clarifier sa relation d'accompagnant ?
• Les cinq postures de l'accompagnant
• Coaching et éthique
• Attention et intention
• La porte d'entrée
• Bâtir sur les fiertés
• Le groupe miroir
• Toute question demande t'elle une réponse ?
• Trouver sa voix
• L'art de conclure en facilitation