Terres Inconnue


Thématiques

  • Mission, vision, direction et stratégies
    • Permettre des prises de conscience individuelles/collectives
    • Donner à son entreprise/son département une orientation pertinente
    • Donner du sens pour soi, pour l'équipe, pour l'organisation
    • Rechercher et élaborer de nouvelles stratégies
  • Mise en œuvre de stratégies
    • Comprendre les phases du changement et les vivre pour en accélérer le processus
    • Méthodes bottom up pour accélérer le processus
    • Communiquer le changement dans son département/l'organisation
    • Choisir ses alliés et définir les structures ad hoc.
  • Transformations culturelles
    • accompagner des fusions pour créer une nouvelle culture commune
    • redonner de l'énergie à un collectif après des changements identitaires (changement de nom, rachat, etc)
    • modifier les pratiques de leadership et de management, de relation client ...
  • Leadership et savoir être
    • Etre centré face à des situations complexes : conflits, relations transversales, changements organisationnels...
    • Concilier obligations professionnelles et personnelles.
    • Concilier enjeux à court terme (résultats) et ceux à moyen-long terme (développement de l'équipe, des individus et de soi-même).
    • Prendre de la hauteur face à la complexité (messages contradictoires, priorités qui se superposent ...)
    • Se positionner face au changement
    • Réorientation professionnelle