Terres Inconnue


Enjeux et démarches

puce rouge Changer la culture de management dans un contexte en mutation très rapide par l’élaboration collaborative d’un projet d’entreprise puis animation de séminaires au sein de l’entreprise.
puce rouge Accompagner un processus de mutation d’une association internationale par l’animation de formations, de séminaires d’équipes et de coachings individuels et collectifs des dirigeants, des managers et des bénévoles membres des CA.
puce rouge Faire évoluer l’organisation de l’entreprise dans un contexte complexe :  fusion, nouveaux métiers, intégration dans le groupe, doublement des effectifs  grâce à une séminaire des 60 dirigeants et jeunes potentiels pour définir la vision, séminaire de directions pour définir les plans d’action, convention avec les 250 top managers pour favoriser le déploiement. Coaching de dirigeants en appui de la démarche.

puce rouge Développer une culture de confiance dans une grande entreprise française en formant au feedback 200 cadres dirigeants sur une période de 3 mois.

puce rouge Redéfinir les missions et mobiliser les équipes de plusieurs directions d’un ministère en collaboration avec des équipes internes d’animation en élaborant des processus d’intelligence collective, en co-animant des groupes de réflexion et en facilitant des grands collectifs de plus de 150 personnes. En parallèle, accompagner individuellement des managers dans la redéfinition de leurs missions.

puce rouge Contribuer au changement culturel du management des structures hospitalières en aidant les médecins à prendre en main leur nouvelle mission de « chefs de pôle » grâce à la formation de 120 chefs de pôles au management (projet, change), le coaching individuel de10 chefs de pôles, l’animation de 24 sessions collectives d’apprentissage notamment en mode co-developpement, 6 ateliers de co-creation d’un nouveau référentiel métier.